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삼성의 마케팅 전략은 디지털 캠페인에 현지 문화를 통합하고 마케팅을 사용하여 많은 소비자 사이에서 유명인도를 높이는 것입니다. 삼성은 또한 방해하는 사람들과 함께하는 사람들을 강화하여 시장 점유율을 유지하고자 합니다. 삼성은 내부 기업, 정부 기관 및 유통 채널과 협력하여 성장을 지원하기 위해 내부 커뮤니티와 협력 관계를 구축합니다. 이러한 관계에 접근하는 방식은 신흥 아시아 시장에서 삼성의 경쟁 우위에 중요한 역할을 하게 됩니다.
삼성전자의 아시아 신흥시장 진출
삼성은 현지 수요에 맞춰 제품을 조정하고 개선하여 효과적으로 수많은 시장에 진출했습니다. 삼성전자는 아시아 전역의 다양한 소비자 선호도와 경제 상황을 인식함으로써 회사는 이러한 변화에 맞게 제품을 수정합니다. 예를 들어, 인도에서 삼성은 셀카를 개선하기 위해 고성능 카메라 기능을 갖춘 스마트폰을 출시하고 현지 언어 지원을 제공했습니다. 반면, 베트남과 인도네시아에서는 예산을 의식하는 소비자에게 어필하기 위해 경제적인 스마트폰과 전자 제품을 제공하는 데 중점을 둡니다. 삼성전자는 비용 효율성을 높이고 현지 수요를 더 잘 충족하기 위해 핵심 신흥 시장에 제조 운영을 구축했습니다. 예를 들어, 인도에서 이 회사는 노이다에 위치한 가장 큰 모바일폰 생산 공장 중 하나를 운영합니다. 삼성전자는 이러한 시설을 현지 자원을 활용하도록 설계하여 생산 비용을 절감하고 시장 상황과 수요의 변동에 더 빠르게 적응할 수 있도록 했습니다. 삼성전자는 인도의 현지 공급망에 통합함으로써 운영 효율성을 높이고 지역 공급업체와 더 강력한 관계를 구축합니다.
신흥시장을 위한 마케팅전략
삼성의 신흥 시장 마케팅 접근 방식은 자세하면서도 유연하며, 다양한 소비자 계층의 특정 특성과 선호도를 다루도록 설계되었습니다. 혁신, 지역 적응, 디지털 상호 작용에 초점을 맞춰 이러한 분야에서 삼성의 전략을 살펴보겠습니다. 이러한 지역에서 삼성의 마케팅 전략의 핵심 측면은 지역 소비자 행동에 대한 포괄적 이해를 얻는 것입니다. 회사는 광범위한 시장 조사를 수행하여 소비자 취향, 구매력, 문화적 특성 및 시장 개발에 대한 통찰력을 얻습니다. 인도네시아와 필리핀과 같은 시장에서 삼성은 충전 시설을 계속 사용하고 사용자가 필요로 하는 정리를 위해 듀얼 SIM 기능과 긴 배터리 수명을 선호하는 스마트폰을 제공합니다. 삼성은 종종 기기에 현지 언어를 포함하고 현지 관심사와 어울리는 것을 개발합니다. 인플루엔서 마케팅 및 미디어 참여는 Facebook 및 Instagram과 같은 서비스 미디어 플랫폼과 중국의 WeChat 및 태국의 LINE과 지역 같은 앱은 소비자 참여에서 중요한 역할을 합니다. 삼성은 이러한 플랫폼을 활용하여 기술에 정통한 청중과 소통합니다. 이 회사는 다양한 인플루언서와 유명인과 협력하여 제품을 홍보하고 광범위한 도달 범위를 활용합니다. 인플루언서가 삼성 제품을 정기적으로 사용하는 모습을 담은 콘텐츠를 게시하면 이러한 인플루언서는 팔로워에게 더욱 공감되고 매력적으로 다가갑니다. 예를 들어, 인도에서 삼성은 유명한 볼리우드 인물과 여러 미디어 인물과 협력하여 소셜 미디어 업데이트에서 삼성 제품을 소개했습니다. 이 협력은 광범위한 팔로워 네트워크에서 참여와 가시성을 모두 향상합니다. 삼성 전략의 또 다른 핵심 구성 요소는 경험 마케팅입니다. 신흥 시장에서 인터넷 접근성이 빠르게 증가함에 따라 디지털 마케팅의 중요성이 커지고 있습니다. 삼성은 검색 엔진, 소셜 미디어 채널, 전자 상거래 플랫폼에서 포괄적인 온라인 광고 노력에 상당한 리소스를 할당합니다. 타기팅 되고 개인화된 마케팅 기술을 사용하여 삼성은 온라인 활동과 선호도에 따라 다양한 인구 통계 그룹에 효과적으로 도달합니다. 삼성은 기존의 디지털 마케팅 접근 방식과 함께 마케팅 전략을 전자 상거래 플랫폼과 조화시킵니다.
현지 파트너십 및 협력 전략
삼성의 신흥 시장에서의 성과는 전략적 제휴를 형성하고 지역 기업과 협력함으로써 크게 향상되었습니다. 이러한 협력을 통해 삼성은 지역 시장 상황을 더 잘 이해하고 유통망을 강화하며 지역 사회 내에서 확고한 입지를 구축할 수 있습니다. 아래는 삼성의 지역 파트너십 및 협력 전략에 대한 철저한 검토입니다. 삼성의 접근 방식의 기본적인 측면은 지역 통신 서비스 제공업체와 파트너십을 구축하는 것입니다. 이 전략은 소비자가 자주 번들 서비스 패키지를 선택하는 모바일 사용량이 많은 지역에서 주목할 만한 성공을 거두었습니다. 삼성은 매력적인 데이터 요금제, 기기 할인 및 통신 사업자와 사용자를 연결하는 독점적인 혜택을 제공하여 제품을 더욱 편리하고 매력적으로 만듭니다. 예를 들어, 인도네시아에서 삼성은 Telkomsel 및 XL Axiata와 동일한 주요 통신 모듈과 내부를 결합한 삼성 스마트폰과 데이터 요금제를 포함하는 번들 패키지를 제공합니다. 이러한 협력은 삼성이 시장에서 역할을 할 수 있을 뿐만 아니라 소비자에게 삼성 기술에 액세스 할 수 있는 저렴한 옵션을 제공합니다. 합작 투자 및 제조 사용자 삼성은 또한 일부를 구축하고 운영 비용을 내부적으로 합작 투자 제조 및 사용자에 참여합니다. 신흥 시장 제조 시설을 설립함으로써 삼성은 최저 수준, 현지 원자재 및 정부를 운용할 수 있습니다. 이 전략은 삼성이 수입원을 피하고 가구 제품 공급을 유지하는 데에도 도움이 되도록 합니다. 노이다에 있는 삼성의 제조 시설은 이러한 인도의 결과입니다. 세계에서 가장 큰 휴대전화 제조 시설 중 하나인 이 공장은 인도 정부의 "Make in India" 이니셔티브와 협력하여 설립되었습니다. 트랜스포머에서 삼성은 Shopee와 Tiki와 같은 주요 전자상거래 플랫폼과 긴밀히 협력합니다. 이러한 내부에는 독창적인 온라인 제품 기능, 긴급 세일, 계속 유지 및 보관을 유도하는 프로모션 이벤트가 포함됩니다. 삼성은 또한 현지 오프라인 리테일러와 협력하여 소비자에게 실제 매장에서 제품을 구매할 수 있도록 다양한 구매 옵션을 제공합니다. 교육기관과의 협력자인 삼성의 대리인은 교육기관으로 확장되어 기업의 개인정보 보호(CSR)와 지역사회 참여에 참여하는 것입니다. 삼성은 학교, 단과대학 및 전문 직업 훈련 센터와 협력하여 지역 사회의 교육 및 기술 개발에 투자합니다. 남아프리카에서 삼성은 프리토리아 대학과 협력하여 최신 삼성 기술을 위한 혁신을 이루었습니다. 이 스파이는 학생에게 무작위로 연결되는, 사물 인터넷(IoT), 소프트웨어 개발과 같은 분야에서 사용할 수 있는 경험과 교육을 제공합니다. 이러한 이니셜티브는 삼성의 유명한 이미지를 끌어올리는 능력과 지역에서 회사의 역할 성장을 부여할 수 있는 재능 있는 인력을 구축하는 데 기여합니다. 연방 및 특별 보호 지역과 협력하고 보호하는 데 참여하는 것은 삼성의 또 다른 중요한 전략입니다. 정부 기관과 긴밀히 협력하면 삼성이 개별적으로 영향을 미치고 결정하고, 위치에 대한 이해를 높이고, 사업 초기에 대한 지원을 충분히 할 수 있습니다.